Fast nichts ist komplexer als ein Kontraktlogistik-Projekt. Von der Ausschreibung über die Vertragsgestaltung, vom Standort bis zur passenden Immobilie, von Prozessen bis Technologie, von Controlling bis Optimierung, von Verhandlungen bis zum richtigen Personal.
Fast nichts hat mehr Fallstricke als ein Kontraktlogistik-Projekt. Oder ist riskanter für alle Beteiligten im Hinblick auf Kosten, Kalkulation oder Gewinn. Bis hin zu Image- und Kundenverlusten. Und nirgendwo ist Kommunikation und die richtige Sprache so essentiell erfolgsrelevant wie in der Verbindung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer.
Lassen Sie Komplexität managen.
• Begleitung von Ausschreibungen
• Analyse bestehender Verträge bis zur Neuverhandlung
• Vorbereitung und Aufbau von Kontraktlogistikprojekten
• Suche, Planung und Bau von Logistikimmobilien
• Aufbau von Organisation und Prozessen
• Personalbeschaffung
• Monitoring und Controlling mit der 5s/6s Methode
• On-Site Analysen von Logistikabläufen
• Management von Projektoptimierungen
Es sind die Advisors for Advanced Logistics, die alle Kontraktfacetten miteinander verbinden.
Offener Austausch braucht Augenhöhe.
Zur Beratung
Standorte sind immer auch Standpunkte.
Zur Standortexzellenz
Projekterfolg lebt mit dem richtigen Personal.
Zum Logistikpersonal
Übernahmen brauchen Überblick, keinen Kaufkater.
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